Os gerentes de projeto são indivíduos que são totalmente responsáveis por um projeto. Um gerente de projeto não é responsável para o âmago da questão de concluir cada tarefa individual, e é pouco provável que eles ainda tenham a habilidade conjunta para completar todos os aspectos de um trabalho inteiro. O gerente de projeto é simplesmente quem pronuncia a última palavra em todas as decisões. Eles geralmente são responsáveis pelo sucesso ou fracasso de um projeto a menos que haja provas irrefutáveis de que indica outra razão para o sucesso ou para o fracasso.
Gerente
Como ser um Bom Gerente de Projetos?
Qual o conjunto de habilidades para fazer um gerente de projeto bem sucedido? Entre os mais importantes está o de ser um grande líder de equipe. Outro fator importante é ser curioso e criativo. É fundamental ser capaz de rastrear a informação, e então combiná-la para fazer previsões e tomar decisões de negócios. Essas habilidades se combinam e formam a base para o planejamento e execução eficazes do projeto. Além disso, técnicas de apresentação são cruciais, já que os gerentes precisam se comunicar e até mesmo defender certos cursos de ação para convencer outros membros da equipe ou clientes. Se você não é eficaz em planejamento e programação, você pode querer considerar uma outra carreira. Se você está empenhado em ser um bom gerente, você vai precisar desenvolver estas habilidades.
Liderança
Um gerente de projeto deve ser decisivo e imparcial, enquanto o planejamento geral do projeto. É de responsabilidade do gestor motivar a equipe e manter o foco da tarefa na mão. Isso permitirá que as restrições orçamentárias e de tempo sejam atendidas. O gerente de projeto deve ser capaz de determinar quando a equipe deve seguir uma direção diferente. O planejamento e a programação vai garantir que o resultado final cumpra todas as normas de qualidade.
Atribuições
O gerente de projeto também deve ter em mente os objetivos do projeto e definir um plano para gerenciar mudanças. Os objetivos do projeto, bem como os planos para alcançá-los, devem ser desenvolvidos. Os riscos devem ser identificados, e os planos de emergência devem estar disponíveis, caso sejam necessários. Qualquer mudança no escopo dos projetos deve ser determinada, os custos estimados e documentados por escrito com o cliente.
Grupo Unido
Avaliar os ativos e passivos pode levar a boas qualidades de liderança. Um bom gerente de projeto também pode usar seu conhecimento e aspirar bons resultados a partir do esforço da equipe. Diplomacia e afirmação, em oposição à agressão, seria a melhor combinação de competências nesta área. Apesar de linhas claras de comunicação para a equipe também são essenciais. No entanto, em uma nota mais importante, o calendário pode ser o trabalho para o gestor que será responsável, mas a equipe também deve ser obrigada a contribuir também.
